通过转企改制来开拓市场

中国演艺市场的繁荣发展，需要经由国营院团的改制与市场化改造来实现其目标。这也是我们今天需要推动国有院团加快转企改制的主要原因。

中国戏曲学院戏曲研究所所长傅谨：院团改革的难点在于，如何在一个市场发育程度不高的环境里，让一大批长期以来不熟悉市场规律的演艺团体激活市场、开拓市场，让他们获得健康与良性发展的可能。今天，中国东方歌舞团用自身的实践告诉我们，这一目标是完全有可能实现的。当然，如何去实现这一目标，还需要各院团根据自身的具体情况去探索。

从国家角度看，转制的目的，并不是为了帮助院团解决怎样盈利，而是为了解决现有国有文艺院团市场化程度严重不足的问题。如果内部管理人才的选择机制和标准没有根本改变，转制后的剧团仍有可能按其原有的思路和方式运行，无法适应市场。中国东方歌舞团之所以能够很好地适应市场，其成熟的经营手法与管理能力是最关键的因素。

南开大学历史学院文物与博物馆学系副主任郭长虹：我比较看好中国东方歌舞团的转制和发展。作为一个事业单位，中国东方歌舞团发展到今天已经很好了，转制以后资源配置将更为合理。从加快发展的角度来说，如果不具有企业身份，没有明确的产权关系界定，很多时候没办法同别人合作。产品在市场上叫不叫座是受多种因素影响的，包括演艺产品本身的质量、品牌积累、营销手段等等。中国东方歌舞团已经建立起有效的营销体系，是按照现代企业营销模式来进行商业演艺产品运作的。另外，该团不仅人才进出已形成机制，职工劳动保险也很完备，让大家少了后顾之忧。我相信，转制后中国东方歌舞团人有更好更快的发展，给全国的院团做出示范。

（摘自 《经济日报》）