中国文化报讯 面对外来演出的汹涌而入,中国京剧院通过调整产品结构,推出“演出季”等措施,满足了不同观众的审美需求,在日益红火的演出市场中建立起一个自己演出的“根据地”。
由于体制问题,中国京剧院作为国家直属院团,一直以“老大”自居,缺少竞争意识,剧目越做越窄,市场越缩越小。中国京剧院院长吴江说:“国粹京剧要走向市场,必须增强竞争意识,第一步要做的就是放下架子,向一切值得学习的兄弟院团学习。”
从2001年起,中国京剧院开始改变观念与机制,学习并借鉴了晋剧、黄梅戏、歌剧等不同领域的艺术形式,通过《瘦马御史》、《女驸马》、《油灯灯开花》、《江姐》、《泸水彝山》、《图兰朵公主》等十余部戏的排演,打开了多数人的创作观念。
文艺院团生产的文化产品要产生效益,必须走向市场,走向观众。2000年5月,中国京剧院引进西方交响乐团的经营模式,全面推行“演出季”改革尝试。吴江说,过去我们国有院团的管理是重排剧目而轻演出。推出京剧“演出季”,是国有院团管理模式与目标的一种转变。他们把目光投向市场,投向观众,制定了“五一”、金秋、元旦、春节等几个“演出季”,并排练出一批大戏,积极抢占日益红火的演出市场,取得显著的成绩。几年来,中国京剧院共推出传统、新编、新创剧目近300台,演出817场,观众达40余万人次,通过这些“演出季”公演,国家级院团的声威也重新在戏迷观众中树立起来。
中国京剧院今年从2月16日开始推出的“新春演出季”运作方式之新、演出时间之长、剧目之丰富、演员阵容之强都堪称历届“演出季”之最。如此逆流而上的演出,成为了北京演出市场关注的焦点。
据介绍,近几年,在文化部的支持下,中国京剧院平均每年恢复近20部传统戏,改编整理一批老剧见新的戏,还排演了一批创新剧目。吴江说:“我们要把京剧院从一个专卖店上升到一个大规模超市,让观众可以在超市里找到各式各样自己爱听爱看的戏。同时,我们还要联合各地优秀的京剧人才,构建一个强强联合的合作模式,为国粹京剧搭建一个广阔的演出平台。”(万一
李民)
(摘自 《中国文化报》)
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