江苏省演艺集团改革初见成效

去年精心打造了大型节目二十二台，各院团演出二千八百多场，观众达一百零二万人

江苏省演艺集团整体转企改制后的第一个春天悄然来临，演出舞台早已是争奇斗艳：集团下属的省歌舞剧院承担了中央电视台春节联欢晚会的大部分舞蹈节目；省京剧院、锡剧团从年初二开始几乎天天在演出，其中京剧院演出40多场，锡剧团演了30多场；演艺文化开发公司与名导张广天合作打造的话剧《理想主义三部曲》，正在加紧排练，4月初公演。
新春新气象，也是2004年省演艺集团改制初战告捷的延续。去年，演艺集团精心打造了大型剧节目22台，各院团演出2800多场，观众达102万人，集团全年自创收入及演员收入分别比2003年增长10%和12%。
“演艺集团的改革令人振奋。艺术家的生命在舞台上，艺术的生命在演出中，演出出精品，演出出人才，演出出艺术生产力。”省委书记李源潮对省演艺集团的改革成果充分肯定。
这一成果伴随了多少观念上的激荡？创新的体制机制如何让先进文化与先进生产力成功嫁接？江苏省演艺集团这个在全国率先改制的国有地方文化集团明天的路又将如何走？

观念与市场亲近：要“喝汤吃肉”找演出

去年8月，省委省政府联合下发《省演艺集团深化改革的实施意见》，省演艺集团实现了“事转企”的历史性跨越，集团所属11个门类的艺术单位全部转企。
对于改制，省委省政府并没有撒手不管，而是随着经济的发展逐步加大对文化的投入，但是投入方式改变了，用省委副书记任彦申的话说就是：“不养人了，养事养戏了，这钱不是白给的，是有演出才给的，逼着你出好戏。”
在平稳完成体制创新和人员身份转换的进程中，演艺集团每一位员工的观念也经历了一次前所未有的洗礼。省演艺集团总经理顾欣告诉记者：“大家已经不再争论要不要改革的问题了，过去不演还能活、一演就不能活的怪事不存在了，现在每个人都看到只要多演出就能多挣钱，这就是新体制最直接的好处，大家都想方设法搞好剧目，找市场，多演出，这种饱满高涨的热情很多年没有看到过了。”
“哪里有观众便到哪里去，观众需要什么就生产什么。”从春节到现在，省京剧院院长徐全心和省锡剧团团长王群带领各自的团队赴高淳、溧水、苏南农村分别演出三四十场，创下了这两个院团近十年来从未有过的纪录。
梅花奖得主、著名锡剧演员周东亮跟着全团演员，一场不落地演下来，深有感触。他说：“原来在城市剧院里演得多，下农村演出很少，现在改制了逼着我们找市场，没想到农村潜力这么大，没想到农民朋友这么渴求艺术，每场都有上万人在寒风中看戏，演员也很感动，演得很投入。”风雪交加中，演员们在露天舞台一天演两场，非常辛苦，每场全团净收入只有5000元左右，但是演员充满激情，除了对艺术对观众的责任感外，还有一个原因就是“多劳多得，优劳优酬”的机制让大家干劲十足。
王群团长给记者算了一笔账，龙套演员一场演下来50元，一天两场就是100元，主演与龙套演出报酬相差4倍左右，一天收入就是400元。这个报酬和一些高收入行业相比，不算高，但是比不演出强多了。“大家做得好，有肉吃；不做，汤都没得喝。”所以，为了“喝汤吃肉”，大家愿意马不停蹄地演出，春节期间，省京、省锡等院团的演员月收入比平时翻了一番。
作为政府大力扶持保护的昆曲，也在积极闯市场。省昆剧院坚持每周六推出“星期夜场”，培养观众；抓住旅游市场，坚持苏州留园演出；走进南京各大高校，向大学生普及昆曲。省昆剧院院长柯军很兴奋地对记者说：“去年，省昆演出270场，几乎是全国另五大昆曲院团全年演出场次的总和。”

精品的概念从获奖转变为贴近大众

“现在，演出成了我们的中心。”顾欣告诉记者，“创作也围绕着演出转，精品的概念也发生变化了，不是去获奖，而是要贴近大众。”
去年岁末，演艺集团用新体制打造的话剧《理想主义三部曲》，从题材、形式到制作、销售等环节全部进行商业化运作，突破以往为完成任务、为获奖排戏的固有模式。这部戏首先在选材上突出好看，能激起观众共鸣，三部曲包括为南京中产阶级量身定做的《左岸》，还有曾在北京、上海、广州等地创造数十场爆满奇迹的《切·格瓦拉》和《圣人孔子》2005升级版。同时该剧创新艺术生产运作机制，采取项目制，该剧的投资、创作、制作、销售等各个环节都由专业公司或专业人士负责，江苏演艺文化开发公司出资，著名戏剧导演张广天领衔创作，国家话剧院资深制作人李东领衔制作，上海东亚文化投资公司负责销售。该剧在未开排时就已卖出上海和北京的首轮12场演出，在江苏的戏剧演出史上尚属首次。
省锡剧团在对苏南地区市场调查的基础上，吸纳社会资金共同参与投资，创排了锡剧《沙家浜》，在苏南演出火爆。
省歌舞剧院推出的大型音舞诗画《海澜之梦》为企业度身定做，实现了合作双方的共赢。

新体制给人才一片展翅的天空

梅兰芳是“跑码头”唱出来的大师，是市场成就、观众认可的大师。演艺集团改制后，也通过演出市场这个平台，给人才一片展翅的天空，只要有观众叫好的“真玩意”，就能破格任用，一大批年轻人才脱颖而出，独挡一面。省昆剧院的单雯、罗晨雪只有十六七岁，就举办个人专场；省歌舞剧院的“岚风组合”代表江苏参加全国青年歌手电视大奖赛，获团体金奖、通俗唱法铜奖，“天堂女子组合”应邀赴北京参加了接待俄罗斯总统普京的专场演出；锡剧表演艺术家倪同芳收董云华为徒，京剧表演艺术家黄孝慈收高飞、张婷为徒，要打造叫响全国戏曲界的青年名角。
灵活的体制，也让演艺集团在使用人才方面有了更开放的思路。“人才不求所有，但求所用，广纳天下贤才，无论你是上海的北京的，还是美国的，我们都敞开大门，以项目合作等多种方式，让你来江苏成就事业。”顾欣透露，除了张广天和李东外，今年将与省演艺集团合作的著名艺术家还有《千手观音》的编导张继钢、《生死场》的导演田沁鑫等，张继钢要帮省歌舞剧院制作一台江苏特色的歌舞，田沁鑫将与省昆剧院联袂打造一台极具视听冲击力的昆曲大戏《李香君》。
改革是为了出精品出人才出效益，不再是一句口号，在省演艺集团得到了实实在在的体现。
“但是，艺术生产力的进一步解放，还需要人的观念的彻底转变，需要进一步完善改革。”据顾欣介绍，今年，在体制改革第一步构建母子公司的基础上，启动股份制改造，目前已成立一家股份制公司———文化演艺开发公司，省京剧团和省扬剧团的股份制改造，也进入实质性洽谈阶段。演艺集团计划2005年新创、加工、复排大型舞台剧节目12台，力争在全国打响几台品牌剧目，各项演出超过3000场，进一步出精品出人才出效益，让艺术生产力的春之声更加动听绚美。（汪秋萍）

（摘自 《新华日报》）