“手眼相生”描绘京剧精髓

　　现如今，一提起“BMW（宝马）”，可能你的头脑中首先闪过的画面不是那优雅的汽车外观，而是那蓝白相间的螺旋桨标志；一说到“McDonald（麦当劳）”，你眼中呈现出的也不是那诱人的汉堡，而是那醒目的英文字母“M”；同样的，一提起“NIKE（耐克）”，你可能会毫不犹豫地用手挥出“√”形图案。消费者通过商标、标志认识商品和企业，同样的商品其使用价值是相差无几的，而不同品牌的商品其价值却有着天壤之别。这就使商标、标志成为了企业的一种无形资产。

　　在2007年度全球品牌价值排名中，第一名的Google品牌价值为660亿美元，较其在2006年度排行榜上的品牌价值几乎增长了一倍。更重要的，作为企业识别系统司肖的导入使很多企业取得了良好的经营业绩，如克莱斯公司在20世纪60年代初，一下子把市场占有率提高了18%；1970年可口可乐公司导入了司肖，改造了世界各地的可口可乐标志，结果在世界各地掀起了司肖的热潮。

　　我们看到了这种惊人的增长，却很难知晓司肖中给人印象最深、最直接的企业视觉识别从无到有的过程。从这期起，我们将向您讲述企业品牌背后那一个个商标、标志设计的小故事。

　　形象标识体现文化氛围

　　但凡第一次看到国家京剧院标志的人，都会不约而同地惊呼“这个标志太漂亮了”。对于一个文化标志来说，能让大众直接产生视觉上的审美刺激确实是件不容易的事情。而把这种事情变为可能的正是它的设计者——正邦品牌识别机构。

　　国家京剧院在2005年5月要迁入位于北京金融街的新办公大楼，2006年，其下属梅兰芳大剧院也正式竣工。作为中国规模最大的文化机构之一，国家京剧院当时尚未拥有自己的形象识别系统。所以，国家京剧院希望藉此机会，正式导入CIS（司肖），树立文化部第一艺术团体的形象。这样，正邦才有了这样一次为祖国国粹尽力的机会。

　　“由于当时国家京剧院的新办公楼还在建设中，他们临时办公地点的条件不是很好。”正邦的董事长陈丹回忆说，“我当时亲自去过那里，总体感觉有些不舒服。那份不舒服并非源自简陋的办公条件。而是看着这么有文化氛围的地方，却始终找不到一个点直接而具体地表现出国粹的精神，企业的内涵。我想，缺的应该就是个标志”！