大厂评剧歌舞团经验之三：机制，要适合自身发展

大厂评剧歌舞团实行真正的团长负责制，团长赵德平大权在握，拥有人权、财权和剧目创演权。这“三权”保证了剧团改革中各项措施的实施，剧团也因此走上了繁荣发展之路。赵德平说，大厂评剧歌舞团的发展关键在于有一套适合自己发展的机制。

曹保刚：院团作为艺术生产单位，一定要有一套适应本院团情况的管理<!--ADV_CONTENT-->机制。大厂评剧歌舞团有这样的一套机制，政府给空间、以制度管人、以人干事、以事促发展。但一套好的经验，到了别的院团也可能水土不服。现在有好多企业，借鉴国外的先进管理理念，但最后效果不好，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，为什么？环境变化了，没有适应。大厂评剧歌舞团的先进管理机制，有的地方可能不适应，没关系，找适合自己发展的机制。艺术院团有其特性，在改革机制时，要以人为本，要发挥老同志的积极性，同时也要调动年轻同志的热情；要把更好的人才引进来，也要用好本地的优秀人才。在机制改革上不要搞短期行为，不要搞一蹴而就的事情。

李小白：大厂县委、县政府给大厂评剧歌舞团创造了一个出人、出戏、出效益的良好环境。人权盘活了人才的流动，“有用的留，无用的走，好的想办法弄到手。”演职员没了后顾之忧。财权是财政拨款保证，演出收入剧团支配，他们的提法是“铁饭碗活端”，奖勤罚懒，按劳取酬。剧目创演权，严格按市场需要和艺术发展规律创作，市场需要啥排啥，老百姓看啥有啥。大厂县委县政府为大厂评剧歌舞团营造了一个发展的宽松条件和广阔空间，所以他们才能以极大的魄力和超前的引进人才意识，把“小常香玉”的艺术班全部招聚到大厂，不惜花重金在全国招录编创人员和演员，甚至把小品剧作家何庆魁都请到了剧团。这叫“小庙照样能有大方丈”。

张建钢：赵德平按艺术规律管理院团，人员能进能出，分配按个人艺术水平和节目质量有高有低，且浮动竞争，真正做到了按劳分配，实现了科学管理与人性管理同步。

左艳林(张家口青年晋剧团团长)：10年前，我上任的第一件事，就是带领班子成员及群众代表到大厂评剧团学习取经，学习他们全新的管理方法和办团理念。结合大厂团的经验，我们将规范化、科学化、制度化的管理引入剧团日常管理之中，结合体制上的改革，把企业管理的先进理念与文艺团体这一特殊行业的管理办法有机结合，确立了工作方针，演出推行“以戏定角、以角定路、以路定价”的经济分配方案，上至名角下至学员职责明晰，奖罚分明，演什么角色拿什么钱，这在我团的历史上第一次真正意义上彻底打破了“大锅饭”，极大地调动了全体演职员的积极性。

王晓英(承德话剧团团长)：不断转换剧团的管理和分配机制，充分调动演职员的工作积极性和创造性是剧团建设的一个重要环节。这些年我团在排练和演出中，实行剧组聘任制，在剧组和演职员中进行双向选择，能者上，庸者下。在分配机制上向一线人员倾斜，向业务骨干倾斜，让有能力、干事业的人真正得到实惠。这些在很大程度上调动了演职员的工作积极性和创造性，使剧团始终保持着一种良好的创作和发展空间。